COLIZEUM: как выстроить крупнейшую в России сеть киберклубов

Экскурсия в головной офис и интервью с CEO COLIZEUM Ринатом Магдеевым

Ринат Магдеев: "Мы увидели устойчивый спрос в регионах. Киберспорт перестал быть нишевой историей и стал массовым развлечением. Люди готовы платить за комфорт, атмосферу и сервис.

При этом открывать клубы самостоятельно во всех городах невозможно. Франшиза стала логичным инструментом масштабирования, но только после того, как мы выстроили управляемую модель и стандарты."

Нам пришлось полностью перестроить систему. Ввести регламенты, цифровые инструменты, аналитику, контроль показателей и жёсткие стандарты для партнёров. Франшиза не терпит хаоса."

Ринат Магдеев: "Основная сложность — контроль качества. Когда у тебя 10 клубов, всё можно держать в ручном режиме. Когда их становится 100 и больше, ручное управление ломается.

Как вы поняли, что бизнес можно масштабировать именно по франшизе?

С какими ключевыми сложностями вы столкнулись на этапе масштабирования?

Ринат, расскажите подробнее об экономике киберклуба

Насколько важна локация для успеха клуба?

Ринат Магдеев: "Экономика строится на высокой загрузке и повторяемости клиентов. Основной доход формируется за счёт почасовой аренды игровых мест, дополнительных сервисов и мероприятий.

При правильной локации и управлении клуб выходит на стабильную операционную прибыль. Именно поэтому формат интересен предпринимателям, особенно в городах с населением от 100 000 человек."

Ринат Магдеев: "Локация критична. Мы не открываемся «где угодно». Есть чёткие требования по трафику, окружению, площади и конкурентной среде.

Франчайзи получает не просто бренд, а экспертизу в подборе помещения. Ошибка на этом этапе может стоить бизнесу всего проекта."

Ринат Магдеев: "Мы не бросаем партнёра после открытия. Управляющая компания сопровождает клуб на всех этапах: от запуска до масштабирования внутри города.

Это маркетинг, аналитика, обновление оборудования, стандарты сервиса, работа с персоналом. Франшиза — это постоянная совместная работа."

Какую роль играет управляющая компания после запуска франчайзи?

Ринат Магдеев: "Мы продолжаем расширять сеть, усиливать цифровую платформу и развивать экосистему вокруг киберспорта. Рынок ещё далеко не насыщен.

Наша задача — сохранить качество при росте. Масштаб ради масштаба не интересен. Важно, чтобы каждый клуб оставался прибыльным."

Какие планы у COLIZEUM на ближайшие годы?

COLIZEUM — это наглядный пример того, как нишевый формат, изначально ориентированный на ограниченную аудиторию, может вырасти в полноценную федеральную сеть при грамотно выстроенной модели управления и системном подходе к франчайзингу.

Компания прошла путь от отдельных клубов к масштабируемой сети, выстроив прозрачную экономику, единые стандарты сервиса и управляемую операционную модель. Именно сочетание сильного продукта, чётких регламентов, цифровых инструментов контроля и продуманной франчайзинговой стратегии позволило COLIZEUM не только быстро расти, но и сохранять устойчивость бизнеса в десятках регионов страны.