Франшиза сети студий персонального фитнеса Ресурс Внутри

Общие инвестиции

от 9,2 млн ₽

Срок окупаемости

9 месяцев

Доход в месяц

от 1,5 млн ₽

Открытые точки

3

Роялти

7% от выручки

Паушальный взнос

от 1 млн ₽

Хочу прибыль от 1,5 млн рублей

Ресурс Внутри

франшиза персонального фитнеса Ресурс Внутри, франшиза сети студий персонального фитнеса, франшиза персонального фитнеса, франшиза студии пилатеса, франшиза фитнеса, wellness франшиза

О компании Ресурс Внутри

01

Скачать презентацию

PDF/36.9 MB

История компании началась в 2024 году, когда основатель Ольга, имевшая за плечами многолетний опыт работы в фитнес-индустрии от тренера до управляющего крупным клубом площадью 4000 квадратных метров, приняла решение открыть собственный бизнес. Толчком послужила ситуация, когда фитнес-клуб, которым она управляла, был снесен под жилую застройку. Вместо того чтобы возглавить другой действующий клуб, Ольга решила создать собственную студию. В апреле 2024 года открылась первая точка.

Первая студия была небольшой, но быстро вышла на устойчивые показатели. Ключевым фактором стала команда профессионалов, которую основатель собрал еще в период работы в крупном клубе, а также сильный продукт, который оценили клиенты.

Ровно через год, в апреле 2025 года, открылась вторая студия.
В отличие от первой, она была запущена в «бетонной коробке» — помещении без отделки, что потребовало значительно больших инвестиций и дало опыт управления сложным строительным проектом.

В апреле 2026 года сеть планирует пополнение студией по франшизе. Формат запуска на этот раз: внутри падл-центра на условиях партнерства, где арендная плата заменена процентом от выручки. Этот проект стал для компании экспериментом с новой бизнес-моделью и совмещением двух популярных направлений — падла и реформера.

К 2026 году, имея две успешно работающие собственные студии и 1 по франшизе в Москве, компания приступила к подготовке франчайзингового продукта и масштабированию сети.

«Ресурс Внутри» — это сеть студий персонального фитнеса, созданная для тех, кто ценит качественный сервис, индивидуальный подход и профессиональную среду без излишнего пафоса. Формат студий — «у дома»: компактные, функциональные пространства, где каждый квадратный метр работает на результат клиента.

Как вы будете зарабатывать

02

Пришлите бизнес-план для моего города

Средняя выручка в месяц: 5 330 000 ₽
Рентабельность: 28%
Окупаемость: 9 месяцев
Точка безубыточности: ~1–2 месяца
Средняя чистая прибыль: 1 500 000 ₽

Структура выручки (крупно):

Продажа групповых абонементов - 35%
Продажа индивидуальных занятий - 49%
Продажа абонементов на массаж - 13%
Продажа напитков, снеков и пр. - 3%

пакет МИНИМУМ
Средняя ежемесячная выручка: 5 338 531 ₽
Средняя ежемесячная чистая прибыль: 1 505 371 ₽
Рентабельность 28 %
Окупаемость 9 мес.

пакет МАКСИМУМ
Средняя ежемесячная выручка: 5 338 531 ₽
Средняя ежемесячная чистая прибыль: 1 505 371 ₽
Рентабельность 28 %
Окупаемость 9 мес.

Структура выручки (крупно):
Продажа групповых абонементов - 35%
Продажа индивидуальных занятий - 49%
Продажа абонементов на массаж - 13%
Продажа напитков, снеков и пр. - 3%

Преимущества франшизы

03

1. Проверенная база подрядчиков и поставщиков.
Строительные бригады и поставщики оборудования, мебели, воды и расходников отобраны через три реальных запуска — это исключает срывы сроков, брак и необоснованные удорожания на этапе ремонта и оснащения.
2. Эффективная система локального маркетинга.
Вместо неработающего таргета — пошаговые инструкции и готовые макеты для каналов, которые реально приводят клиентов в студию у дома: домовые и районные чаты, газель на открытии, карточки в 2ГИС и Яндекс.Бизнесе.
3. Эксклюзивное право на развитие города.
Первый партнёр в городе (кроме Москвы и Санкт-Петербурга) получает защиту территории — никто другой не откроет студию под этим брендом без согласия, что сохраняет инвестиции и позволяет строить локальную сеть без внутренней конкуренции.
4. Мотивационная схема, удерживающая сильных сотрудников.
Тренеры получают 40% от выручки с каждой тренировки (включая групповые), администраторы — процент от общей выручки студии. Схема проверена на действующих точках и даёт минимальную текучку.
5. Единая CRM с контролем через видеонаблюдение.
Все студии работают в одной CRM, управляющая компания видит выручку, загрузку и клиентскую базу — без ежемесячной бумажной отчётности и бесконечных созвонов. Доступ к камерам обеспечивает прозрачность и финансовую дисциплину.

6. Опыт запуска в любых типах помещений.
Готовые решения для разных форматов: маленькое помещение, бетонная коробка с нуля, студия внутри другого бизнеса (например, падл-центра) на условиях процента от выручки - партнёр не ограничен поиском «идеальной» локации.
7. Комьюнити, работающее как бесплатный канал продаж.
Более 80% новых клиентов приходят по рекомендации. Регулярные мастер-классы, выезды и мероприятия формируют сообщество, которое само продвигает бренд и обеспечивает высокий LTV клиентов.
8. Премиальный сервис при доступной цене за счёт эффективной планировки.
Архитектурное решение, где каждый квадратный метр приносит доход: нет огромных холлов, всё пространство работает на клиента. Это позволяет держать цены ниже среднерыночных для премиального сегмента, сохраняя высокий уровень сервиса (брендированная вода, отсутствие сменной обуви, продуманная логистика).
9. Готовая продуктовая линейка, сформированная реальным спросом.
Не пустое расписание, а отработанная матрица: пилатес на оборудовании, барре, мягкий фитнес, массаж. Каждое направление имеет свою ценовую модель и целевую аудиторию.
10. Рейтинг 5,0 на Яндекс.Картах - доверие клиентов с первых дней.
Студии сети имеют максимальный рейтинг при большом количестве отзывов. Открытие под брендом с уже сформированной репутацией повышает конверсию из поиска и снижает затраты на привлечение первых клиентов.

Ежемесячный контроль ключевых показателей. Управляющая компания ежемесячно проводит сверку финансовых показателей каждой студии: выручка, загрузка залов, количество активных клиентов, средний чек, конверсия из лида в клиента, динамика продаж абонементов.
Разбор показателей и формирование рекомендаций. По итогам месяца проводятся встречи с партнерами в формате онлайн-созвонов, где анализируются результаты, выявляются точки роста и формируются конкретные рекомендации по улучшению показателей студии.
Доступ к обновлениям CRM-системы. Партнер получает постоянный доступ к CRM сети с автоматическими обновлениями, новыми функциями и интеграциями. Все улучшения системы, которые разрабатываются для сети, бесплатно распространяются на всех партнеров.

Обновление маркетинговых материалов. Регулярно обновляются макеты для соцсетей, тексты для постов, сценарии общения с клиентами, рекомендации по работе с районными чатами и домовыми сообществами. Все новые материалы передаются партнерам.
Поддержка СММ-специалиста. Управляющая компания предоставляет доступ к методической поддержке СММ-специалиста, который помогает с контент-планом, идеями для публикаций, рекомендациями по визуалу и единой стилистике всех каналов сети.
Единое информационное поле сети. Партнеры получают доступ к закрытому телеграм-каналу или чату для франчайзи, где публикуются анонсы, обновления, лучшие практики, разбираются кейсы и оперативно решаются вопросы.

Централизованное управление клиентской базой. Клиентская база всех студий сети хранится централизованно, что позволяет управляющей компании помогать партнерам с возвратом «уснувших» клиентов, кросс-продажами между студиями и удержанием лояльной аудитории.
Единая система видеоконтроля. Обеспечивается постоянный доступ управляющей компании к видеокамерам студий для контроля качества работы персонала, соблюдения стандартов сервиса и финансовой дисциплины. При выявлении нарушений даются рекомендации по корректировке.
Проведение тайных покупателей. Управляющая компания регулярно проводит проверки студий методом тайного покупателя для оценки качества сервиса, работы администраторов, соблюдения регламентов и выявления возможных схем сокрытия выручки.
Маркетинговая поддержка сети. Разрабатываются и реализуются федеральные маркетинговые инициативы: общие акции, сезонные предложения, единые коммуникации в соцсетях. Партнер получает готовые материалы и рекомендации для локального использования.

Обучение новых сотрудников. При смене или расширении штата партнер может отправить новых администраторов, тренеров или массажистов на обучение на базе действующей студии управляющей компании. Обучение проводится бесплатно в рамках роялти.
Повышение квалификации персонала. Регулярно проводятся вебинары и мастер-классы для тренеров и массажистов сети по новым методикам, техникам работы с клиентами, повышению квалификации и обмену опытом между студиями.
Методическая поддержка. Партнер получает постоянный доступ к методисту сети, который консультирует по вопросам качества продукта, методик проведения тренировок, работы с возражениями клиентов и удержания персонала.
Актуализация стандартов и регламентов. Управляющая компания отслеживает изменения на рынке, внедряет новые стандарты и обновляет регламенты работы. Все изменения передаются партнерам для внедрения в их студиях.

Оптимизация закупок через сеть. По мере масштабирования сети появляется возможность централизованных закупок расходных материалов и брендированной продукции по более выгодным ценам. Экономия от оптовых закупок передается партнерам.
Участие в развитии продуктовой линейки. Партнеры получают доступ к новым продуктам и направлениям, которые разрабатывает управляющая компания (новые форматы тренировок, программы лояльности, дополнительные услуги), с возможностью внедрения в своей студии.
Поддержка при открытии новых точек партнера. Если партнер принимает решение открыть вторую, третью и последующие студии, он получает льготные условия по роялти на первые месяцы работы новой точки или другие преференции в рамках политики развития сети.

Юридическая поддержка. Партнер может получать консультации по вопросам, связанным с исполнением договора коммерческой концессии, использованием товарного знака, взаимодействием с контролирующими органами и другими юридическими аспектами.
Помощь в подборе персонала. При необходимости партнер может обратиться за помощью в поиске и отборе кандидатов на ключевые позиции (администраторы, тренеры, массажисты). Управляющая компания делится опытом и может рекомендовать проверенные каналы поиска.
Доступ к пулу проверенных подрядчиков. Партнеры получают и поддерживают доступ к базе проверенных подрядчиков и поставщиков, с которыми сеть работает на постоянной основе, включая поставщиков оборудования, расходных материалов, брендированной продукции и ремонтных бригад.

Наполнение франшизы

04

Пакеты франшизы

05

МИНИМУМ

для действующих студий, которые хотят обновить продукт, повысить эффективность и работать под сильным брендом. Партнер самостоятельно приводит помещение в соответствие со стандартами сети, а франчайзер помогает перестроить процессы, обучает команду, интегрирует в CRM и маркетинговую систему

РЕБРЕНДИНГ

для тех, кто хочет запуститься с минимальным участием в ремонте и получить полное сопровождение на месте. Партнер вкладывает средства, а управляющая компания берет на себя контроль строительно-монтажных работ, выезжает на точку и обеспечивает присутствие куратора в течение 30 дней после старта

Условия:
Паушальный взнос: 1 500 000 рублей
Роялти: 7% от выручки
Команда запуска: включена в стоимость (контроль стройки, куратор на 30 дней)

МАКСИМУМ

для тех, кто хочет сам контролировать запуск и управлять строительными процессами. Партнер самостоятельно занимается ремонтом и отвечает за стройку. Франчайзер сопровождает дистанционно: помогает с выбором локации, передает стандарты, обучает персонал, но операционка на старте - в руках партнера

Условия:
Паушальный взнос: 1 000 000 рублей
Роялти: 7% от выручки
Команда запуска: дистанционное сопровождение

Обучение

06

Купить франшизу

Обучение администраторов. Проводится обучение сотрудников, отвечающих за ресепшен и продажи. Программа включает работу в CRM, правила записи клиентов, техники продаж, обработку возражений, удержание клиентов, ведение соцсетей, стандарты уборки и поддержания чистоты.

Обучение тренеров. Осуществляется обучение тренеров методикам проведения групповых и персональных занятий (пилатес на оборудовании, барре, мягкий фитнес), работе с клиентами, соблюдению стандартов сервиса. Обучение проводится на базе действующей студии либо с выездом куратора на точку партнера.

Обучение массажистов. Проводится обучение массажистов техникам массажа (при необходимости дообучения), стандартам работы с клиентами, правилам подготовки кабинета, взаимодействию с администраторами и соблюдению санитарных норм.

Должностные инструкции и регламенты. Передается полный пакет внутренней документации: должностные инструкции для тренеров, массажистов и администраторов, регламенты записи и отмены тренировок, правила работы с возражениями, стандарты уборки, чек-листы для ежедневного контроля.

Этапы запуска

07

1. Договор (1 день): Фиксация пакета, эксклюзива
2. Локация (до 30 дней): Поиск, аналитика, одобрение УК
3. Ремонт и оснащение (30–45 дней): Самостоятельно или под контролем УК
4. Обучение персонала (5–7 дней): Тренеры, массажисты, администраторы
5. Маркетинговый запуск (7 дней): Карточки, чаты, газель
6. Открытие + 30 дней: Поддержка куратора (пакет МАКСИМУМ)

Требования

08

Купить франшизу

К помещению:
от 130-150 кв. м

К покупателям:
Идеальный партнер «Ресурс Внутри» — это человек, который разделяет ценности сервиса и качества, готов вкладываться в развитие своей студии, соблюдать стандарты сети и выстраивать долгосрочные отношения с управляющей компанией.
Он понимает, что успех зависит не только от вложенных средств, но и от вовлеченности, качества команды и следования системе.
Для него франшиза — это не способ «быстро заработать», а инструмент для построения устойчивого бизнеса с понятной экономикой и поддержкой.

Понравилась франшиза?

Заказать обратный звонок

Получить финансовую модель

Найти партнера

Данная информация предоставлена рекламодателем или получена из общедоступных источников

Дата обновления: 27.04.2026 г.