10 промтов для владельца бизнеса: стратегия, финансы, решения

Стратегия и развитие

Ты бизнес-консультант. Вот описание моего бизнеса: [ниша, размер, обороты, модель]. Задай мне 10 неудобных вопросов, которые помогут найти слабые места и зоны риска, о которых я мог не подумать. Не давай советов, пока не задашь вопросы.

Разбор слабых мест бизнеса

Когда нужен свежий взгляд со стороны. 

Проверка новой идеи

Когда есть идея и нужно трезво её оценить.

У меня есть идея: [описание]. Разбери её честно: сильные стороны, слабые стороны, главные риски, что проверить до вложений. Сыграй роль скептика, а не поддакивающего. В конце скажи, при каких условиях идея имеет смысл, а при каких нет.

Мой бизнес сейчас: [текущее состояние]. Предложи 3 сценария развития на год: осторожный, сбалансированный, амбициозный. Для каждого опиши, что делать, какие ресурсы нужны, какие риски и какой результат реалистичен. Помоги понять, какой мне ближе по ситуации. 

Сценарии развития

Когда думаете, куда двигаться дальше.

Финансы и эффективность

Вот структура моих доходов и расходов: [данные]. Найди, где я теряю деньги: неочевидные статьи расходов, низкомаржинальные направления, что можно сократить без вреда. Задай уточняющие вопросы, если данных мало. Цифры не выдумывай, работай только с моими.

Где теряются деньги

Когда прибыль есть, а денег не хватает.

Оценка окупаемости вложения

Перед крупной тратой или инвестицией.

Я думаю вложить [сумма] в [что]. Ожидаемый эффект: [описание]. Помоги оценить окупаемость: какие расходы учесть полностью, за какой срок это вернётся, какие риски могут сорвать план. Дай честную картину, а не оптимистичную. 

Вот мои продукты и цены: [список]. Проанализируй ценообразование: где я, возможно, недооцениваю продукт, где цена мешает продажам, как можно поднять средний чек. Учти, что резкие изменения рискованны. Предложи аккуратные шаги. 

Разбор ценообразования

Когда сомневаетесь, правильно ли выставлены цены.

Управление и решения

Мне нужно принять решение: [суть выбора]. Вот варианты: [А и Б]. Помоги структурно разложить: плюсы и минусы каждого, риски, что я упускаю, какие вопросы задать себе перед выбором. Решение оставь за мной, дай мне ясную картину. 

Взвесить сложное решение

Когда стоите перед выбором и не можете решиться.

Подготовка к сложному разговору

Перед переговорами с партнёром, инвестором, сотрудником.

Мне предстоит сложный разговор с [кто] о [тема]. Моя цель: [что хочу]. Помоги подготовиться: какие аргументы привести, какие возражения ожидать и как на них ответить, чего избегать. Дай возможные сценарии, как разговор может пойти. 

Помоги составить чёткое задание сотруднику: [суть задачи]. Структурируй: цель, что конкретно сделать, в каком виде сдать, дедлайн, критерии готовности. Убери всё, что можно понять двояко, чтобы задачу нельзя было выполнить неправильно. 

Делегирование задачи

Когда нужно чётко передать задачу сотруднику.

Вот мои задачи и цели на неделю: [список]. Помоги расставить приоритеты: что действительно двигает бизнес вперёд, что можно делегировать, что отложить без последствий. Разложи по принципу важное против срочного и предложи, с чего начать. 

Приоритеты на неделю

Когда задач много, а времени мало.

ИИ для собственника — это не советчик, а зеркало и спарринг-партнёр. Он не примет решение за вас и не должен. Но он задаст вопросы, до которых в текучке не доходят руки, и покажет то, что вы перестали замечать. Я сама пользуюсь этим, чтобы проверить свою логику перед важным шагом. Главное — не отдавать ИИ ответственность, она всегда ваша