Как прошёл вебинар

16 апреля состоялся вебинар «300 000 ₽ в месяц и окупаемость за год: как системная упаковка превращает бизнес в актив», организованный командой «Лидер Франшиз». В центре внимания — реальный кейс масштабирования рекламного агентства «Dеловой Круг» через франчайзинг.

Спикерами выступили:
— Галина Долженкова, сооснователь «Лидер Франшиз», эксперт по франчайзингу
— Денис Окотчик, основатель франчайзинговой сети рекламных агентств «Dеловой Круг»

Вебинар стал первым в серии эфиров с предпринимателями, прошедшими через систему упаковки франшизы от «Лидер Франшиз».

Рынок изменился: почему классические франшизы больше не работают

Вебинар построен не как теоретическая лекция, а как разбор реального бизнеса, прошедшего упаковку и вышедшего на рынок франчайзинга.

Участники увидят:
— как из классического агентства выстраивается масштабируемая модель
— какие изменения происходят в бизнесе при переходе во франчайзинг
— за счёт чего формируется стабильная прибыль и высокая маржинальность
— какие инструменты позволяют сократить срок окупаемости

Отдельный акцент сделан на текущей ситуации на рынке: спрос на «простые» франшизы снижается, а интерес смещается в сторону системных, проработанных моделей с понятной экономикой и операционной структурой.

История «Dелового Круга»: от локального агентства до масштабируемой модели

Денис Окотчик рассказал, как за 15 лет удалось пройти через несколько кризисов и выстроить устойчивую бизнес-модель.

Ключевое решение, которое определило развитие:
фокус на B2B-сегменте.
Компания отказалась от работы с физическими лицами и сосредоточилась на корпоративных клиентах. Это позволило:
— увеличить средний чек
— сократить операционные издержки
— выстроить долгосрочные отношения с клиентами

Следующий этап — переход к производству полного цикла.
Вместо работы через подрядчиков компания инвестировала в собственное оборудование и взяла контроль над качеством, сроками и маржинальностью. Именно это стало основой для масштабирования через франшизу.

Почему выбрали франчайзинг, а не собственную экспансию

По словам Дениса Окотчика, решение развиваться через франшизу было стратегическим.

Причины:
— высокая стоимость открытия филиалов в регионах
— необходимость локальной экспертизы
— возможность масштабирования без перегрузки ресурсов

Франчайзинг позволил привлекать партнёров, которые:
— знают свой рынок
— инвестируют собственные средства
— заинтересованы в результате
При этом управляющая компания передаёт готовую систему бизнеса.